O que a empresa produz ou comercializa

Produto Comercializado

Localização

Clientes

Faturamento Médio Previsto

Missão da empresa

Meta

Objetivo

Setor de atividade

Natureza Legal do Negócio (MEI, ME, Eireli, LTDA , SA)

Regime Fiscal (Simples, Lucro presumido, Lucro Real)

Porte da Empresa  (definido pelo faturamento) –  MEI , ME, PP Pequeno Porte, MP Médio Porte, GP Grande Porte

Setor (Indústria, Comércio, Serviço)

Capital social

Nome dos Sócios

Composição do Capital Social 

Existe alguma legislação específica voltada para o negócio da empresa?

Certificações de qualidade

Marca ou patente

Público alvo

Perfil do público-alvo (target) para o qual a empresa dirigirá seus esforços de marketing.

Comportamento dos clientes (interesses e o que os levam a comprar)

Área de abrangência (onde estão localizados)

Posicionamento da Empresa –  Concorrência e Fornecedores

Análise Estratégica

ANÁLISE SWOT (Pontos Fortes, Fracos, Ameaças e Oportunidades)

Pontos Fortes e Fracos (INTERNOS)

Pontos Fortes

Pontos Fracos

Ameaças e Oportunidades (EXTERNOS)

Ameaças

Oportunidades

Fator Crítico de Sucesso

Qual sua Vantagem Competitiva?

Variáveis macro-ambientais que podem afetar a condução do negócio.

-Político-legais;

-Demográficas;

-Sócio-culturais;

-Econômicas;

-Tecnológicas.

Estratégias de preço

Estratégias de Produto (principal produto)

Estratégias Promocionais

Estratégias de distribuição

Qual será a capacidade máxima de produção ou da realização de serviços?

Qual será a capacidade máxima de comercialização?

Necessidade de Pessoal 

Função

Trabalho para ser executado

Nº Pessoas

Qualificação desejada

Tipo de colaborador

Investimento inicial

Equipamentos de Produção

Equipamentos Escritório – Administração

Capital de Giro

Definição das Projeções de Receita , Impostos, Custos e Despesas.

Projeção do Resultado Mensal (60 meses)

Análise dos indicadores para verificar a viabilidade.

Necessidade de Capital de Giro.

Verificação do Fluxo de Caixa

Pay Back

VPL 

TIR